Warum exzellente Qualifikationen allein keine Karriere retten können
Evangelos Rörricht
Warum exzellente Qualifikationen allein keine Karriere retten können
Die vielversprechende Karriere einer Führungskraft ist kürzlich an versteckten Verhaltensproblemen gescheitert – trotz exzellenter Qualifikationen und erstklassiger Referenzen. Der vom Düsseldorfer Personalberater Norbert Graschi begleitete Fall zeigt, wie emotionale und zwischenmenschliche Schwächen technische Fähigkeiten bei der Auswahl von Vorstandsvorsitzenden in den Hintergrund drängen können.
Die betreffende Kandidatin bzw. der betreffende Kandidat verfügte über makellose Zeugnisse und überschwängliche Empfehlungsschreiben. Doch das Führungsverhalten gab Anlass zur Sorge, insbesondere die Art und Weise, wie mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kommuniziert wurde. Schließlich schaltete sich der Betriebsrat ein, nachdem sich die Beschwerden über den Tonfall der Führungskraft im Arbeitsalltag gehäuft hatten.
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Solche Probleme bleiben oft bis in die späten Phasen des Einstellungsverfahrens unerkannt. Bei Hintergrundprüfungen liegt der Fokus mittlerweile darauf, solche blinden Flecken aufzudecken – vor allem in den Bereichen Führungskompetenz und Belastbarkeit. Graschis Erfahrungen zeigen: Selbst die qualifiziertesten Bewerber können an der letzten Hürde scheitern, wenn ihnen Selbstreflexion fehlt oder sie schlecht mit Kritik umgehen.
Wie sich herausstellt, entsteht Reputation in kleinen, aber entscheidenden Momenten – etwa darin, wie eine Führungskraft mit Feedback umgeht, mit dem Team interagiert oder unter Druck reagiert. Diese Verhaltensmuster können über eine Karriere entscheiden: Wer es nach ganz oben schafft und wer auf der Strecke bleibt.
Selbstkritik ist daher für Führungskräfte, die solche Fallstricke vermeiden wollen, unverzichtbar geworden. Unternehmen prüfen zunehmend genau jene Verhaltensweisen, die die Führungsfähigkeit untergraben könnten. Für ehrgeizige Fachkräfte könnte es den Unterschied zwischen Erfolg und Rückschlag bedeuten, solche Schwächen frühzeitig anzugehen.
